Создание отдела логистики с «нуля» в металлоторгующей компании. Описание бизнес-процессов транспортной логистики, определение функционала руководителя логистики и логиста. Составление ТЗ для программистов 1 С для создания отдельного интерфейса логистики. Тестирование интерфейса и внедрение в работу, обучение сотрудников. Составление инструктивного материала, правил, инструкций, регламентов работы логистической составляющей компании. Приём заявок и осуществление Доставки груза от поставщика до покупателя. Работа «руками». Развитие базы перевозчиков, заключение договоров. Ведение взаиморасчетов.

Развитие направления по доставке металлопроката «с нуля». Поиск заказчиков, проведение переговоров, сбор документов, заключение договоров, приём заявок на доставку, доставка груза со складов поставщиков до конечного покупателя, мониторинг поставщиков транспортных услуг, составление прайса на перевозку груза, сбор и предоставление товаросопроводительных документов отправителю груза, сверка стоимости за осуществлённую перевозку, решение спорных вопросов, работа с претензиями, выставление счетов на оплату, контроль кредиторской задолженности. Поиск новых перевозчиков, расширение географии грузоперевозок, заключение договоров с транспортными компаниями, обмен оригиналами, подбор автотранспорта на доставку, контроль водителей на протяжении всего маршрута движения, документооборот. Контроль дебиторской задолженности, взаиморасчеты с заказчиками и перевозчиками.

Организация транспортировки металлопроката до конечного покупателя, поставки товара на склады компании, внутренние перемещения. а также между складами компании. Описание и систематизация бизнес процессов внутри Службы. Разработка инструктивных материалов. Аналитика и оптимизация затрат на доставку груза. Разработка, защита и внедрение KPI службы. Работа со статистикой проблем, с целью улучшения сервиса для получателя. Проведение переговоров с руководителями ТК, ТЭК для взаимовыгодного сотрудничества. Контроль за взаиморасчетами с перевозчиками. Проектная работа. Разработка плана по сервису. Проведение отчетных презентаций по работе Службы. Разработка и проведение ежегодной аттестации сотрудников. Составление бюджета подразделения логистики и контроль за его исполнением. Работа с внутренним/внешним ЭДО. Подготовка и проведение тематических собраний с сотрудниками Службы, в том числе по ЗУМ. Работа с претензиями. Подбор и обучение логистического персонала. Причина увольнения - прекращение деятельности компании (банкротство).

Организация продуктов питания в сети X5 Retail Group, планирование маршрутов, распределение грузов в машины, назначение перевозчиков, подготовка сопроводительной документации, начисление ЗП водителям, учёт расходов на ГСМ, отчётность, работа с претензиями.

Обработка заказов на доставку и забор грузов в 1С, маршрутизация в программе Антон, подготовка сопроводительных документов, контроль водителей в рейсе.

Организация грузоперевозок металлопроката по Москве и МО, развитие базы поставщиков транспортных услуг, ведение переговоров, заключение договоров, составление плана работы отдела, отчетность, контроль сроков доставки, распределение машин, подготовка сопроводительной документации, руководство сотрудниками отдела экспедирования и логистики, начисление ЗП, веление взаиморасчетов с перевозчиками, документооборот с поставщиками услуг.

КПР, Режиссура мультимедиа программ

Институт Логистики